توضیحات

نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

تمام تلاش پرچم این است که بهترین مطالب را برای شما عزیزان جمع آوری کند که بتوانید مدیریت خوبی در کسب کار خود داشته باشید مدیریت در تمام مراحل زندگی انسان بسیار با ارزش است. در تمام مراحل زندگی خود از مدیریت استفاده کنید و در تمام مراحل زندگی خود به دنبال یادگیری باشید .

تاریخچه مدیریت

برخی از پژوهشگران سابقه مدیریت را به اغاز پیدایش انسان نسبت میدهند و بر این باور هستند که هنر مدیریت با شکل گیری نهاد خانواده مطرح شده است برخی نیز سابقه ان را تا دوران ۵۰۰۰ سال قبل از میلاد مسیح دنبال کرده اند یعنی هنگامی که سومریهای باستان به ثبت و ضبط و مکتوب کردن سوابق فعالیتهای اداری تجاری خود پرداختند برخی دیگر از زمینه های تاریخی مدیریت را میتوان با بررسی مواردی چون نقش مدیریت در بنای اهرام ثلاثه مصر - شیوه کنترل ارتباطات در امپراطوری روم و چهارچوب قانونی تجارت در ونیز قرن چهاردهم پی گرفت ناگفته نماند که ایرانیان و چینیها - المانیها و برخی دیگر از اقوام گذشته نیز بینشها و نگرشهای قابل تاملی در این زمینه داشتند.
در حدود سال‌های ۱۸۶۰ – ۱۸۵۰ میلادی و همزمان با ابتدای انقلاب صنعتی بود که اولین جرقه‌های مفهوم مدیریت در ذهن بشر زده شد، در همان سال‌ها و تا اواخر دهه ۱۹۸۰ میلادی انواع و اقسام نقطه‌نظرات و تئوری‌ها در  خصوص مدیریت ارائه شد.
در آن زمان، مدیریت بر پایه قدرت، شایستگی و صلاحیت، و توانایی مدیریت افراد بنا شده بود. در همان سال‌ها بود که اولین انتقادها به ساختارها و رویه‌های سازمانی وارد شد و مدیریت سنتی در راس سازمان هدف انتقاد قرار گرفت و مفهومی در سازمان متولد شد به نام رهبری!
یک رهبر دیگر به اعمال قدرت و کنترل افراد فکر نمی‌کند بلکه سعی دارد با الهام‌بخشی، آموزش، و برانگیختن شوق و اشتیاق انسانی، افراد را به پیشرفت و حرکت رو به جلو در سازمان تشویق کند.

بیشتر بدانیم راز موفقیت در زندگی

تعریف مدیریت


نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

در تمام مراحل زندگی مدیریت حرف اول را می زند

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده‌است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

 مدیریت عبارت است از علم و هنر برنامه ریزی ( پیش بینی ) ، سازمان دهی ( تقسیم کار و تفکیک وظایف ) ، هدایت و رهبری ( راهنمایی کردن زیردستان و توانایی نفوذ کردن در دل ایشان ) ، نظارت و کنترل ( ناظر بودن بر اعمال ایشان و اصلاح اشتباهاتشان ) و نهایتا" ایجاد هماهنگی ( برقراری نگرش سیستمی بین کارکنان ) برای رسیدن به هدف یا اهداف از پیش تعیین شده است.

مدیریت یعنی

 مدیریت یک فرایند است.هنر انجام امور به‌وسیله دیگران، فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد، مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است. مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد. مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد. انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل، مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند. علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان.

 البته تمام مباحث فوق بر روی منابع سازمانی صورت می گیرد که مهم ترین و ارزنده ترین دارایی هر سازمان منابع انسانی( کارکنان) هستند و سپس منابع دیگر نظیر دارایی های فیزیکی، مادی و حتی اطلاعات قرار می گیرند.
کتاب ها و منابع بیشماری وجود دارد که هر کس که می خواهد به عنوان یک مدیر رشد و پیشرفت کند می تواند مطالعه کند. برای اکثریت ما ارتقا یافتن و رسیدن به جایگاه مدیریت با دسترسی به آموزش و استاد بدست نمی آید و ما اغلب باید مهارت های مدیریتی خوب در شغل مان را فرا بگیریم.

بیشتر بدانیم روش کاشت و برداشت موز


اصول اولیه مدیریت

زمینه کاری خود را از روی  انتخاب فکر کردن، برنامه ریزی و علاقه کنید: کاری را انتخاب کنید که از آن لذت ببرید. وقتی به کارتان علاقه ندارید بعید است بتوانید برای سازمان خود سودآور باشید. این موضوع درباره کارمندان نیز صدق می کند. 

اکثر مدیران موفق، حرفه خود را هدایت می‌کنند و زندگی برای آن‌ها آسان می‌شود، آن‌ها به کار یا تجارت ‌خود مجال در دست گرفتن زندگیشان را نمی‌دهند. آن‌ها صبح زود از خواب برمی‌خیزند، به سلامت خود اهمیت می‌دهند، در مورد پول خود هوشمندانه عمل می‌کنند. آن‌ها قدرخواب خوب شبانه، تعطیلات و یک کتاب خوب را می‌دانند و در زمان کار به قوانین و روال روزانه خود می‌چسبند.

آرزوهای بزرگ و دست نیافتنی نداشته باشید.


برای زندگی شخصی تان هم این نکته را فراموش نکنید این نشانه ی یک مدیر خوب است. آیا دوست داری با آرزوهایی خیلی بزرگ که دست یافتن به آنها غیرممکن است ذهنتان را مشغول کنید و یا میخواهید برای دست یافتن به اهداف خیلی بزرگتان از فراز و نشیب های زیادی عبور کنید؟ این فقط در حد یک رویا است نه بیشتر. درمورد افرادی که همیشه میخواهند به همه ی اهدافشان برسند دقت کنید. اگر آرزوهای شما سقفی دارد لزوما محافظه کار نیستید هرگز به آرزو های خیلی بزرگ و دست نیافتنی فکر نکنید. یک مدیر خوب هرگز جاه طلب نیست.

هوشمندانه استخدام کنید و از اخراج کردن اصلن نهراسید


نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

بدون ترس باید سریع افرادبی لیاقت را حذف کرد


شما نیاز به یک گروه قوی دارید؛ چرا که یک گروه کاری متوسط هر قدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش قطعا متوسط خواهد بود. یک خطا ممکن است برای یک فرد شکست بزرگی به حساب نیاید و مدیر نیز بتواند وی را در سمتی که دارد ابقا کند؛ چرا که عملکرد وی آنقدرها هم ناگوار نبوده است؛ ولی یک مدیر خوب جایگزینی برای این فرد انتخاب می کند یا او را به جایی منتقل می کند که عملکرد شخص در آن بدون عیب و نقص باشد.آدم‌ها را به خاطر نگرش‌شان را استخدام کنید، نه تجربه‌شان.استخدام دوستانتون می‌تونه بسیار مفید باشه چراکه ارتباط آسون‌تر می‌شه، و دوستانتون احتمالا باهوش و با استعداد هستن. اما ممکنه اینکار به قیمت چیزهایی مثل تجربه و یا دامنه تخصص تموم بشه. اگر نمی‌تونین در صورت نیاز دوستانتون رو اخراج کنین، اصلا اون‌ها رو استخدام نکنین. مدیریت کردن آدم‌های بی انگیزه خیلی سخته.  پس کار خودتون رو راحت کنین و اصلا اونها رو استخدام نکنین تا مجبور به انجام این کار نباشین.

نکاتی برای قاطع بودن در برابر تیم

نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

تردید در مدیریت باعث مرگ کسب کار است

همه‌ی ما از بدو تولد آدم‌های قاطعی نیستیم و قاطع بودن رو یاد نگرفتیم. در زیر تکنیک‌هایی آورده شده که بهتون کمک می‌کنه که به یک رهبر قاطع تبدیل بشین.خودتون رو باور داشته باشین: شما یکی از اعضای با ارزش تیم هستین و نباید اجازه بدین که کسی از رفتار شما سوء استفاده کنه.
احساساتتون رو کنترل کنین: اجازه ندین احساسات بر شما غلبه کنن. اگر احساس عصبانیت، پوچی و ناامیدی می‌کنین با انجام تمرینات مدیتیشن یا یک پیاده روی ساده این احساسات رو آزاد کنید.
حد و حدود رو مشخص کنین: گلن شپرد، مدیر عامل شرکت برگزاری سمینار شپرد، می‌گه که: “کارمندان شما ذهن خوان نیستن و به همین خاطره که باید کاملا واضح، واضح و واضح انتظارات رو بیان کنید و مشخص کنید که چه چیزی رو تحمل نخواهید کرد”.
مستقیم و شفاف مشکلات رو بیان کنین: شایعه نسازید و به اعضای تیم اجازه ندین که در مورد مسائل پشت صحنه صحبت کنن. در محیط کار صادق باشین و مستقیما مشکلات رو گوشزد کنید.

به صورت اول شخص صحبت کنین: این نشون می‌ده که دارین احساسات و عقاید خودتون رو مطرح می‌کنین و از طرف بقیه صحبت نمی‌کنین.
از زبان بدن مثبت استفاده کنین: صاف بایستید و ارتباط چشمی برقرار کنید.
نه گفتن رو یاد بگیرین: بعضی وقت‌ها نظرشما با اعضای تیم یکی نیست. و این هیچ مشکلی هم نداره. و از طرف دیگه باید به این حقیقت احترام بگذارین که گاهی اوقات یکی از اعضای تیم ممکنه مجبور باشه به درخواستی از جانب شما جواب منفی بده.
همه رو به یک اندازه مسئول بدونین: ممکنه این به نظر کار خیلی سختی باشه، اما این اصلا عادلانه نیست که اجازه بدین کارمندان ضعیف که عملکرد اشتباه دارن بتونین از زیر مسئولیت شانه خالی کنن و کارمنداهای خوب مجبور بشن که جور اونها رو بکشن.

بیشتر بدانیم درمان آلرژی
تمرین کنین: با تسلط کامل روی نکات اصلی بحث، صحبت‌هاتون رو برنامه‌ریزی کنین و برای هرسؤالی آماده باشین.
میدان نبرد‌تون رو بشناسین: گلن شپرد می‌گه که: “یک مدیر باهوش می‌دونه که بعضی‌وقتا برای بردن یک جنگ بزرگ، گاهی باید در نبرد شکست بخوره”.

حقیقت اینه که هم سخت‌گیری بیش از حد و هم آسون‌گیری زیاد از حد برای یک رهبر خوب نیست. رهبرانی که چنین ویژگی‌های شخصیتی‌ای رو داشته باشند از حمایت تیمشون برخوردار نیستند. در عوض، موثر‌ترین رهبران از عنصر قاطعیت برای انگیزه‌دهی به تیم و کنترل کردن شرایط بحرانی به طرزی کارآمد  استفاده می‌کنن

 مدیر بایدچه زمانی  قاطعانه برخورد کند


قاطع بودن یک خصیصه مشترک بین تمام رهبران تاثیرگذار هست. رهبران قاطع قبل از هرچیزی نگرش “ما می‌توانیم برنده شویم” دارن  و عقاید و احساساتشون رو به‌ طور صادقانه به اشتراک می‌گذارن. در عین حال، به تمام اعضای تیم احترام گذاشته می‌شه و وقتی که مشکلی پیش میاد، اونها به دنبال راه‌ حل می‌گردن.
رهبران قاطع قادر هستن که اعتماد به نفسشون رو بسازن. شما به عنوان یک رهبر قاطه به حرف اعضای تیمتون گوش می‌دین، و  اونها هم انتظارات شما رو می‌دونن و همین مورد بهتون کمک می‌کنه که بتونین بعضی اعضای پرخاشگر و سلطه‌جو در تیمتون رو کنترل کنین.
اما این به این معنی نیست که شما باید در کل مدت با اعضای تیم بصورت قاطعانه برخورد کنین. اینکه بدونین در چه زمانی قاطعیت به خرج بدید و در چه زمانی کوتاه بیاین یکی از چیزهاییه که باید در مورد قاطعیت در رهبری در موردش آگاهی داشته باشین.

20باید و نبایددر مدیرت حرفه ای

1- بهترین راه برای جلوگیری از رواج سیاست‌بازی، چشم پوشی کردن نیست، بلکه وقت گذاشتن روی این مسئله‌ست. سیستم‌های روشن مبتنی بر شایستگی تعریف کنین، که سردرگمی در مورد آنچه اعضای تیمتون باید انجام بدن رو کاهش بده.
2- یکی از مفیدترین کارهایی که می‌تونین انجام بدین اینه که تصویر بزرگتر و جامعتر رو برای تیمتون ترسیم کنین. دونستن اونچه که مهمه به پشت سر گذاشتن چیزهای مزخرف کمک می‌کنه.

بیشتر بدانیم تولید برق از آهنربا

 3-از عزیز کردن بعضی کارمندان بپرهیزید
عزیز کردن بعضی کارمندان، روحیه‌ی کارمندان دیگر را تضعیف می‌کند، چون آنها می‌دانند زیاد اهمیت ندارند و احساس می‌کنند انگار بهترین تلاش‌شان پاداشی نخواهدداشت. هم‌چنین، این کار باعث ایجاد دشمنی نسبت به کارمندان محبوب می‌شود، که ممکن است در نتیجه‌ی آن کم‌تر اثربخش باشند.

4- مسوولیت پروژه ها را خود بر عهده بگیرید. شما باید مسوولیت های بیشتری علاوه بر ارتباط صرف داشته باشید. آخرین چیزی که کارمندان ممکن است به آن احتیاج داشته باشند مدیری است که به کارهای غیر مهم و فرعی می پردازد. در خلال زمان سعی کنید ثابت کنید که شما نیز دستی در کار دارید. یکی از وظایفی که برای کارمندان جالب نیست را به عهده بگیرید و از آن به عنوان نمونه ای برای کارمندان خود استفاده کنید تا دریابند چگونه می توان با چالش ها روبه رو شد.


5- از آن‌جا که هر فرد منحصر به‌فرد است، هیچ سبک مدیریت که برای همه مناسب باشد وجود ندارد. برای همین، همان‌طور که دقیقا توضیح می‌دهید از هر کارمند چه می‌خواهید، فعالانه پیشنهادها و ایده‌های هر کارمند را جویا شوید تا بدانید چگونه می‌توانید بهترین کار را از او بگیرید.افراد متفاوت مدیریت‌ متفاوت لازم دارن. خودتون رو وفق بدین، انعطاف‌پذیر باشین تا بفهمین چی باعث می‌شه هرکدوم از اعضای تیم شما به بالاترین سطح عملکردی خودش برسه.


6- کارمندانتان انگیزه بدهید


.نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

انگیزه داشتن به انسان انرژی میدهد


چه چیزی باعث میشود یک کارمند جذب سازمانی بشود؟ چه چیز باعث میشود کارمند از یک سازمانی برود؟ چرا بعد از یک روز یا یک هفته بد کاری کارمند نسبت به کارش دچار بی میلی و سستی میشود؟ آیا فکر میکنید دلیلش پول است؟ خیر همیشه دلیلش پول نیست این نکته را فراموش نکنید انسان ها تک بعدی نیستند. ارزش های تان را فراموش نکنید. ارزش های هرکسی برای خودش محترم است اگر با کارمندانتان با احترام برخورد کنید آنها با جان و دل برایتان کار انجام میدهند. دائما از کارمندانتان درمورد رضایت شغلی شان بپرسید و از آنها بخواهید با شما صادق باشند. به آنچه که برای کارمندانتان مهم است توجه کنید. مثلا اگر آنها به سلامت شان توجه میکنند خودتان از آنها بخواهید روزهای تعطیل به باشگاه ورزشی بروند. اگر به خانواده شان اهمیت میدهند پس به آنها اجازه دهید تا صبح و بعداظهر برای مدت کوتاهی فرزندانشان به مدرسه ببرند و برگردانند. بعضی وقت‌ها روحیه تیم پایینه و تیم نیاز به انگیزه داره. به نظر خودتون انجام کارهایی مثل قبول کردن شرایط موجود یا فریاد زدن سر بقیه می‌تونه باعث ایجاد انگیزه براشون بشه؟ البته که نه. در عوض می‌تونین با استفاد از عنصر قاطعیت روحیه تیم رو بالا ببرین و شور و اشتیاق رو بین‌شون گسترش بدین.

بیشتر بدانیم درمان خانگی آفتاب سوختگی

7- مشکلات رو حل کنید

«بعضی از مسائل هستند که نمی‌توان تلفنی حل کرد و هدایت بی‌درنگ در مدیریت یک پروژه از مهم‌ترین کار‌ها است. منظور من این نیست که شما باید با همه در ارتباط باشید ولی حضور فیزیکی شما در هنگام انجام کار بسیار مفید خواهد بود. اقتباس تجاری من از قانون اول نیوتون این است؛ افراد و اشیاء در حال حرکت، تمایل به حرکت دارند و افراد و اشیاء در حال استراحت، تمایل به ادامه دادن استراحت دارند، پس نیاز به یک نیروی بیرونی دارند که آن‌ها را به حرکت در بیاورد و البته شما آن نیرو هستید. 

گاهی اوقات نیاز نیست که شما چیزی بگویید و با حضور خود می‌توانید تاثیر بگذارید. بعضی مواقع حضور شما با احترام و قدرت سکوت می‌تواند باعث تلاش و سرعت کارمندان شود.» این روند روزانه برت تورنتون (Bert Thornton)، رئيس سابق و مدیر ارشد خانه وافل و نویسنده کتاب یافتن یک گوریل قدیمی، بود.
ما معمولا زمان زیادی رو با همکاران‌مون می‌گذرونیم. پس طبیعی هم هست که گاهی اوقات از کوره در بریم و عصبانی بشیم. در بعضی از محیط‌های کاری این از کوره در رفتن‌ها ممکنه به یک تضاد و تعارض تبدیل و به لطمات احساسی، فکری و فیزیکی برای کارمندان ختم بشه. 

قبل از اینکه چنین چیزی پیش بیاد، پا در کفش قاطعیت بکنید و قبل از اینکه اوضاع از کنترل خارج بشه به فکر راه‌حل باشین.در اینجا هم باز در یک جلسه خصوصی به صحبت‌های تمام اعضای گوش بدین. حقایق رو بشنوین و آرامش خودتون رو حفظ کنین. زمانی رو به فکر کردن در مورد بهترین پیامد ممکن با اشاره به مشکل اختصاص بدین.

 برای مثال، شما به عنوان مدیر متوجه می‌شین که دو نفر از کارمندان آبشون توی یک جوب نمیره. در این صورت می‌تونین اونها رو به دو بخش مجزا از هم بفرستین. اگر اونها نمی‌تونن روی یک پروژه با هم کار کنن، اونها به تیم‌های جدا از هم منتقل کنین. اگر مشکل از یکی از اون دو نفره، فکر کنین که یک گردن‌کشی زودگذر بوده و بعد بهش توضیح بدین که چرا چنین رفتار‌هایی مناسب محیط کار نیستن.

8- شما اولین نفری باشیدکه باعث خوشحالی افرد می شود


نکته های مهم مدیریتی برای مدیریت موفق

وقتی کارکنان خوشحال باشند باتمام توان کار میکنند


یک مدیر موفق باید بتواند در کوتاهترین زمان نقاط قوت و ضعف کارمندانش را کشف کند و آنها را به سوی نقاط قوتشان راهنمایی کند. این به این دلیل است که مدیر خوب میداند که افراد شاد باعث شادی دیگر افراد هم می شوند پس سعی کنید تا نقاط قوت کارمندانتان را پیدا کنید. 

مثلا یک مدیر میتواند در جلسه ای که با رئیس خود دارد به نقاط قوت کارمندان اشاره کند اگر کارمندتان بفهمد که شما از وی تعریف کردید بسیار خوشحال و خوشنود خواهد شد و احساس میکند که از وی قدردانی شده است. به صورت خصوصی از کارمندان تان تقدیر کنید و کلی گویی نکنید بابت جزئیات کارشان هم تقدیر کنید اینکار باعث میشود روحیه شان بهتر و انگیزه شان بیشتر شود.

بیشتر بدانیم چگونه عطر بزنیم عطر درمانی

برای اینکه یک مدیر خوب باشید باید کارمندان خود را دوست داشته باشید و بتوانید ارتباط مناسبی با آنها برقرار کنید. این موضوعی نیست که بتوانید درباره آن به دیگران دروغ بگویید و نقش بازی کنید. چنانچه از ارتباط با کارمندان خود لذت نمی برید، مدیریت آنها بسیار دشوار خواهد بود. باید بتوانید در سازمان خود زمینه گسترده ای از ارتباطات را فراهم آورید.

 شما به ارتباطات نیاز دارید نه لزوما ارتباط دوستانه شخصی. شما باید بتوانید افراد را ترغیب کنید تا به شما اطلاع دهند در سازمانتان چه می گذرد و بازخورد تصورات افراد درباره سازمان و نقش شما در آن را به اطلاعتان برسانند. برای کارمندان خور به طور واضح مشخص کنید که در صورتی که امور به طور مناسب انجام شوند تنها مدیران نیستند که از نتیجه آن بهره مند می شوند. به کارمندان خود حس اهمیت در مورد کاری که بر عهده دارند را انتقال دهید. به آنها نشان دهید که برای شرکت و مشتریان مهم هستند.


9- با تمام وجود تغییرات را با آغوش باز بپذیرید
بسیاری از مدیران از تغییر، ترس کامل و غیر ارادی دارند. برخی از آن‌ها بسیار ترسو هستند، در حقیقت، آن‌ها قادر به گرفتن تصمیمات سخت برای مدیریت موفق شرکت خود نیستند.  هر روز خود را با تمرکز روی هیجان و پیشرفت ناشی از تغییر، آغاز کنید و توصیه پرچم به مدیران دیگر این است به خودتان اجازه ندهید که عصبانیت و تردید شما را از کار بیاندازد.


10- همیشه قدردان  کارمندانتان باشید


همیشه قدردان  کارمندانتان باشید

قدرانی از کارکنان به ارزش مدیر می افزید

مثلا زمانی که از اتاقتان بیرون میروید از کارمندان تشکر کنید. مثلا از یکی از آنها بخواهید برایتان یک فنجان چای بیاورند و بعد از آنها بابت کارهایشان تشکر کنید به آنها بگویید که بابت سخت کار کردنشان ممنونید این کار باعث انگیزه دادن به آنها می شود باعث میشود در کارهایشان منظبط تر باشند. کارمندی که از آن قدر دانی شده سخت تر از گذشته کار میکند و از کارش بیشتر لذت میبرد و محیط کاری را شادتر میکند.


11- محیط کار و شغل را مولد و سودآور کنید

 این موضوع کمی چالش انگیز است؛ چرا که نیازمند رویکردهای متفاوتی بسته به زمینه فعالیت است. برخی اوقات اختصاص دادن یک دفتر کار مجزا به کارمندان، موجب افزایش سود بنگاه می شود. برخی اوقات با انتقال کارمندان به یک محیط باز می شود سود را افزایش داد. بعضی مواقع باید از محرک های مالی برای سودآور کردن بنگاه استفاده کرد. در یک دیدگاه کلی استفاده از ترکیبی از این رویکردها می تواند اثربخش باشد.


12- بادقت فکرکنید و در تصمیم خود تجدید نظر نکنید

 از زمان و فکر خود به طور مناسب استفاده کنید تا تصمیم قطعی خودرا به طور مناسب در همان بار اول بگیرید و دیگر به آن برنگردید. چنانچه جزو افرادی باشید که یک مساله را مدت ها باز نگه می دارند این امر باعث می شود که نه تنها در کار مدبر اجرایی خود خلل وارد کنید بلکه خودتان نیز به مدیری تبدیل می شوید که نمی تواند در زمان مناسب و همان بار اول تصمیم گیری کند. 

کارمندان از رهبری که قاطعیت ندارد بیزارند. با وجود این، منظورم این نیست که باید درباره هرچیزی در لحظه تصمیم بگیرید یا اینکه اگر تصمیمی گرفتید هرگز در آن تجدید نظر نکنید..

بیشتر بدانیم درمان منافذپوست

13-  سریع رفتارهای مشکل‌ساز را برطرف کنید
بهترین زمان برای انتقاد زمانی است که رفتاری سر می‌زند یا بلافاصله بعد از آن. اگر صبر کنید تا مشکلات شدیدتر شوند، در نهایت فقط آن برطرف کردن آن مشکلات را بغرنج‌تر می‌کنید، چون فرد به رفتار مشکل‌ساز خود عادت می‌کند.


راه های مدیران موفق

با فکر کردن برای مشکلات راه حل بیابید 


14 وقتی نمی دانید به ندانستن اعتراف کنید.
وقتی مانند کسی عمل می‌کنید که همه چیز را می‌داند، فرصت فکر کردن و رشد را از کارمندان‌تان می‌گیرید. اگر اعتراف کنید که طبیعی است همه چیز را ندانید، آنها بیش‌تر به شما احترام خواهندگذاشت. به جای فضل‌فروشی، از کارمندان‌تان سوال بپرسید تا خلاقیت‌شان را تحریک کنید.


15- بحران‌ها را به فرصت تبدیل کنید
در واقع یک بحران می‌تواند برای شما مفید باشد. در زمان بحران می‌توانید خود و اطرافیانتان را تشویق کنید تا تغییرات مثبت و تاثیر‌گذار ایجاد کنند. این دقیقا مصداق این جمله است که چیزی که شما را نکشد، قوی‌ترتان می‌کند. بحرا‌ن‌ها زمانی عالی هستند که می‌توانید افراد را در مسیر تغییرات دائمی در شرکت خود قرار دهید.


16-   موفقیت را برای کارکنان واضح بیان کنید

 برای کارمندان خود به طور شفاف توضیح دهید موفقیت از نظر سازمان چیست و آنها چگونه می توانند دستاوردهای خود را ارزیابی کنند. اهداف باید واقع گرایانه انتخاب شوند. زمان بندی پروژه ها باید توسط افرادی تنظیم شود که خود درانجام آن دخیل هستند. کارمندن ممکن است موعدهای کاری و برنامه زمان بندی که دوستانه در بین خودشان تعیین شده باشد را بپذیرند.

 ولی نسبت به زمان بندی تحمیل شده از مدیریت که با واقعیت کاری آنها هماهنگی ندارند واکنش نشان دهند. تعریف اهدافی که برای سازمان قابل دسترسی نباشند باعث از بین رفتن شالوده سازمان می شوند. چنانچه یک مشتری محصولات یک شرکت دیگر را انتخاب کند ما موضوع را بررسی می کنیم. به کارمندان می گوییم که «دفعه بعد این ما هستیم که باید برنده باشیم. برای این کار چه چیزهایی نیاز داریم؟» پاسخ به این سوالات به ما کمک می کند تا تعریف مشخصی از موفقیت داشته باشیم.
بیشتر بدانیم 
حرکت چربی سوز
17-  همیشه به فکر استخدام کردن نیرو باشید
به جای آن‌که صبر کنید تا شدیدا به نیروی جدید نیاز پیدا کنید، تمام مدت با متقاضیان مصاحبه کنید، حتی اگر فعلا ظرفیت خالی ندارید. برای این‌که با بهترین داوطلبان در تماس باشید، از ترکیب ایمیل و شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید، این‌گونه وقتی به آنها نیاز دارید، آماده هستند.


18- روی اعضای تیم نظارت داشته باشید


روی اعضای تیم نظارت داشته باشید

تیم را به حال خود رها نکنید

آیا بعضی از اعضای تیم‌تون مدام دیر میان؟ آیا کارشون شلخته‌ست؟ آیا سایر اعضای تیم از این بی احترامی‌های آشکار به ستوه اومدن؟اگر اینطور هست، شما می‌تونین از دو طریق مختلف با این مسائل برخورد کنین.

 روش اول اینه که منفعل باشین و با بهانه تراشی برای این فرد  چشم‌تون رو روی تمام این مسائل ببندین و ازش سرسری عبور کنین. و روش دوم اینه که با تحکم برخورد کنین و فرد خطارکار رو جلوی جمع تحقیر کنین.البته روش سومی هم وجود داره. و اون اینه که قاطع باشید!
در جلسات خصوصی می‌شه با اعضای تیم نشست و بهشون گفت که چرا رفتارشون نامناسبه و این رفتار چطور روی دیگران تاثیر می‌گذاره. بهشون فرصت صحبت کردن بدین. شاید مشکلی در زندگی شخصی‌شون وجود داره که روی کارشون تاثیر می‌گذاره. شاید حتی خود شما در راهنمایی کردن‌ها روراست نبودین. در این صورت می‌تونین برای مشکلات به وجود اومده راه حلی رو پیدا کنین.
اگر این موارد هم کارساز نبود و فرد باز هم کارهای گذشته‌ رو تکرار کرد، می‌شه جلسات هفتگی رو ترتیب داد که شاید راه حلی برای برون رفت از این مشکلات پیدا بشه.

بیشتر بدانیم همه چیزراجب پریود

19-  سخاوتمند باشید.
پول چیزی است که کارمندان از کارشان انتظار دارند، اما از رییس‌شان انتظار پول ندارند. کارمندان‌تان از شما می‌خواهند درمورد منابع اطلاعاتی، وقت، تحسین و تقدیر سخاوتمند باشید و راهنمایی‌هایی را که برای بهتر انجام دادن کارشان و موفق‌تر شدن مفید است و فقط شما می‌توانید آن را فراهم کنید، ‌در اختیارشان بگذارید.

20- توانایی کارمندانتان را افزایش دهید و نگران نباشید

توانایی های کارمندان خود را به گونه ای توسعه دهید که وظایف خود را بهتر از آنچه شما می توانید انجام دهند. مهارت های خود را به آنها منتقل کنید. این موضوع هدفی مهیج خواهد بود ولی همزمان ممکن است برای مدیران نگران کننده باشد که موقعیت خود را به واسطه این امر در خطر ببینند. 

چنانچه این موضوع شما را نگران می کند از مدیر مافوق خود سوال کنید «چنانچه من فردی را آموزش دهم که بتواند کارهای مرا به خوبی انجام دهد آیا شرکت جایگاه برتری برای من خواهد داشت؟» بسیاری از مدیران با ذکاوت دوست دارند ببینند که کارمندانشان مسوولیت های خود را توسعه دهند چرا که این امر باعث می شود مدیران از به عهده گرفتن و درگیرشدن در بعضی مسائل محفوظ بمانند. کمبود فرصت شغلی هیچ گاه برای یک مدیر خوب به وجود نمی آید. جهان تعداد نامحدودی کار دارد که باید به انجام برسد.

بیشتربدانیم راههای افزایش اشتها

نتیجه می گیریم مدیریت باید همه چیز طبق آموزش باشد در بعضی موافق باید از گذشت داشت و چشم پوشی کرد و در بعضی مواقعه باید سخت و سخت گیر باشید مدیر نباید به دنبال سو استفاده از کارکنان باشد باید تمام کارکنان را مانند فرزندان خود عزیز و دوست داشتنی بداند تابتواند در کار خود موفق باشد و تمام فرزندان خود را هم به موفقیت برسند 




آموزش:


اشتراک گذاری:
تحقیق و توسعه
رتبه مدرس

تاریخ عضویت:۱۳۹۷/۰۶/۲۸


تعداد درس:۲۲
قیمت: رایگان!
پرسش و پاسخ (0)
سوالی دارید؟ اینجا بپرسید...
نام کاربری: برای ارسال کامنت، باید ابتدا وارد سایت شوید.